Jensen Huang renuncia a Nvidia y los robots ya no compran boletos

Arranque

Hace una semana, Jensen Huang era el hombre más poderoso de la A. I. Hoy ya no es ni director de Nvidia: renunció esta mañana. Y mientras tanto, una aerolínea decidió que los robots ya no pueden comprar boletos. Y yo me pregunto lo de siempre:

Bienvenida

Muy buenos días. Bienvenidos a «¿IA ahora qué? », las noticias de inteligencia artificial de hoy, y cómo aplicarlas. Yo soy Abraham Olvera. Es jueves 12 de noviembre, y hoy viene fuerte. Se acabó la telenovela de Nvidia, porque Jensen Huang renunció. Anthropic y OpenAI están contando dinero. Y United le cerró la puerta a los agentes de A. I. Después, tres casos para tu negocio: una carpeta que se acuerda de todo, un entrenador que revisa videos con A.

I. , y qué hacer cuando el que te compra es un robot. Y al final, tu bolsillo y una idea para hacer dinero. Arrancamos.

Bloque 1 · Las noticias

Empezamos con Nvidia, porque la historia que llevamos siguiendo toda la semana hoy llegó a su final.

La principal: Jensen Huang renuncia

¿Se acuerdan de Jensen Huang, el director de Nvidia? El martes les conté que admitió una infidelidad, y que su junta investigaba reportes de que la otra persona podría trabajar para el gobierno chino. Ayer les hice las cuentas del divorcio. Pues hoy, temprano, llegó el final de temporada: Jensen Huang renunció. Según el comunicado oficial de Nvidia, Huang deja de ser presidente, director general y miembro del consejo, con efecto inmediato.

O sea, no se queda ni de asesor ni con una silla en la junta: se va completo. En su lugar, como directora interina, queda Colette Kress, que hoy es la directora de finanzas, y que va a seguir haciendo ese trabajo también, mientras encuentran a alguien permanente. Y por primera vez en su historia, Nvidia tiene presidente del consejo: Harvey Jones, que fue director de Synopsys, una empresa de software para diseñar chips.

La junta dice que va a buscar candidatos dentro y fuera de la empresa. ¿Y qué dice el comunicado del escándalo? Nada. Le agradece a Huang sus contribuciones, y Colette dice que la fuerza de Nvidia siempre ha sido su gente. Pero de las acusaciones, ni una palabra. ¿Cómo llegamos aquí tan rápido? Ayer, el New York Times publicó que Huang habría tenido otra relación, ahora con una vicepresidenta de la propia empresa que le reporta directamente a él.

El periódico lo basa en cinco exempleados. Dos de ellos dicen que alguien los grabó en una conferencia en marzo, pero el Times no tiene ese video, así que eso no está verificado. Cuando el periódico le llamó a Huang, según el diario, contestó algo así como "no creo que deba hablar conmigo directamente", y colgó. Y en la noche, según el Wall Street Journal y CBS News, la junta ya se estaba preparando para sacarlo. Se reunió, y esta mañana salió el anuncio.

Y lo curioso es que Jensen siempre presumía que no tenía jefes intermedios, que le gustaba el contacto directo con su equipo. De hecho, en una plática en Stripe, en dos mil veinticuatro, lo dijo así: "No hago reuniones uno a uno, y casi todo lo que digo, se lo digo a todos al mismo tiempo. " Pues según el New York Times… con una sí hubo uno a uno. Y es que una cosa es un problema personal, y otra muy distinta es una relación con alguien que trabaja para ti.

En las empresas de Estados Unidos, eso suele costar el puesto. Ya había pasado: en dos mil dieciocho renunció el director de Intel, y en dos mil diecinueve McDonald's despidió al suyo, los dos por relaciones con empleadas. Anoche, Bernstein ya había escrito que le parecía imposible que la junta lo dejara en el puesto. Y ojo, porque el tema de fondo no se acaba con la renuncia. Según la prensa, la inteligencia de Estados Unidos sospecha que la mujer de la primera relación, Alice Huang, trabajaba para China, y según Bloomberg, ella está en Pekín.

Eso no está probado, y el gobierno chino dice que las acusaciones son totalmente infundadas. En el Congreso de Estados Unidos ya le habían pedido explicaciones, y el plazo venció ayer. Y ayer mismo, la revista The Economist publicó un editorial que decía: "Jensen Huang debe renunciar". Bueno, pues hoy ya lo tienen. Y para rematar, ayer Elon Musk escribió que sería "un honor" contratarlo. Jensen lleva unas horas libre…

y ya tiene pretendiente. Ahora, la acción. Ayer, Nvidia había subido casi tres por ciento, a ciento setenta y tres dólares. En cuanto salieron las notas, ya con la bolsa cerrada, empezó a caer. Y con la renuncia, esta mañana, antes de abrir, según CNBC, llegó a caer alrededor de doce por ciento, a poco más de ciento cincuenta dólares. Según The Next Web, desde que se anunció la investigación, Nvidia ya había perdido como seiscientos mil millones de dólares de valor.

Bernstein le bajó su precio objetivo de cuatrocientos a doscientos dólares, y Oppenheimer le bajó la calificación y ya ni le pone precio objetivo. ¿Por qué una de las empresas más valiosas del mundo pierde tanto porque se va una persona? Si la empresa no cambió de un día para otro: las fábricas son las mismas, los chips son los mismos, los clientes son los mismos. Por ejemplo: en tu colonia hay un puesto de tamales famosísimo, y es famoso por la señora Lupita.

Ella hace la salsa, trata con los proveedores y conoce a cada cliente por su nombre. Ahora piensa que el puesto está dividido en mil pedacitos, y tú tienes uno. Eso es una acción. ¿Y cuánto vale tu pedacito? Lo que la gente cree que el puesto va a ganar en el futuro. Si un día la señora Lupita anuncia que se va, el puesto sigue ahí, con los mismos tamales. Pero todos se preguntan: ¿y ahora quién va a hacer la salsa? Y mucha gente quiere vender su pedacito antes de averiguarlo.

Más gente vendiendo que comprando, y el precio baja. En finanzas, a eso se le llama riesgo de persona clave. Y hoy lo estamos viendo en vivo, con el ejemplo más grande en mucho tiempo. El analista Dan Ives calculaba que la acción valía unos trescientos dólares con Huang, y unos doscientos veinticinco sin él. Y el lunes, en CNBC, decía esto: "O sea, hablar de reemplazar a Jensen es una comedia. " Pues la comedia duró tres días.

Esta mañana, Ives ya bajó su precio objetivo a doscientos veinticinco. O sea, para él, la salsa de Jensen valía setenta y cinco dólares por acción. Y si la bolsa todavía no abría, ¿cómo se movió la acción? La bolsa de Nueva York abre de ocho y media de la mañana a tres de la tarde, hora del centro de México. Pero antes y después hay horarios extra, donde se sigue comprando y vendiendo, con mucha menos gente. Por eso ahí los movimientos son más bruscos.

Es como el mercado a las seis de la mañana: está abierto, pero con tres puestos, y el precio lo pone el primero que llega. ¿Por qué te importa? Porque Nvidia es de las empresas que más pesan en los fondos que siguen a la bolsa de Estados Unidos, y muchos fondos de inversión y de retiro tienen sus acciones. Y porque el martes diecisiete presenta resultados, como estaba planeado. Va a ser el primer reporte en la historia de Nvidia sin Jensen Huang al frente.

Y los va a presentar Colette Kress, con los dos sombreros puestos.

La carrera del dinero: Anthropic y OpenAI

Y mientras Nvidia sufre, sus clientes están contando dinero. Ayer les conté que Anthropic, la empresa que hace Claude, va a salir a la bolsa. Hoy, según Bloomberg, los inversionistas ya pidieron varias veces más acciones de las que se van a vender. No dijeron cuántas veces exactamente, pero son varias. A eso se le llama una oferta sobresuscrita. Es como un concierto donde hay cinco personas formadas por cada boleto: el organizador puede subir el precio.

Y según el Financial Times, los bancos que organizan la venta ya estarían dispuestos a valuar a Anthropic en más de un billón y medio de dólares, si la demanda lo aguanta. Y un dato que conecta con Nvidia: en la parte privada de la venta, empresas como Google, Microsoft, AMD, Micron, TSMC y la propia Nvidia se comprometieron a comprar veintiséis mil millones de dólares en acciones. O sea, Nvidia está en crisis por un lado, y comprando un pedazo de su cliente por el otro.

La fecha de debut todavía no está firme; según distintos reportes, sería el diecinueve o el veinte de noviembre. Y OpenAI, la de ChatGPT, no se quiere quedar atrás. Según The Information y otros medios, en el tercer trimestre del año tuvo ingresos por unos diez mil millones de dólares. Es la primera vez que pasa esa cifra en tres meses, y es como cincuenta por ciento más que el trimestre anterior. Según los mismos reportes, ya tiene más de cien millones de suscripciones de pago, y más de mil doscientos millones de personas lo usan cada semana.

Pero aquí viene la letra chiquita. Según esos mismos documentos, OpenAI tuvo una pérdida de operación de casi once mil millones de dólares en el mismo trimestre. O sea, pierde más o menos un dólar por cada dólar que vende. Si tu negocio perdiera un peso por cada peso que vende, tu contador ya te habría quitado la tarjeta. En Silicon Valley, a eso le llaman crecimiento. ¿Por qué te importa? Porque estas dos empresas están gastando cantidades enormes para que tú uses su A.

I. , y en algún momento van a necesitar ganar dinero. Hoy hay planes gratis muy buenos y precios bajos. Aprovéchalos para aprender, pero no construyas tu negocio pensando que todo va a ser gratis para siempre.

Rapidines

Y ahora sí… rapidines. Si pensabas pedirle a tu asistente de A. I. que te comprara el vuelo de diciembre, con United no se va a poder. Según el Wall Street Journal y el sitio Simple Flying, la aerolínea cambió su contrato: prohíbe usar agentes de A. I. para comprar boletos, cambiarlos o hacer el check-in, aunque tú estés supervisando. Y si detecta una reserva hecha por un agente, la puede cancelar sin avisar. ¿Sus razones?

Seguridad, porque implica darle tu contraseña a un tercero; compras o cambios por error, incluso con tus millas; y que un robot que hace el check-in por ti se puede saltar el aviso de materiales peligrosos que exige la ley. Su director, Scott Kirby, dijo que no quiere otro intermediario. Lo dice la aerolínea que te cobra por escoger tu asiento. Más adelante te cuento qué significa esto para tu negocio. Si usas el DJ de Spotify en México, igual ya lo notaste: Livi ya no está.

Livi era la voz en español del DJ, la que te presentaba las canciones desde dos mil veinticuatro. Así sonaba: Pues según Xataka México, Spotify confirmó que ya no está disponible, y ahora la voz se llama Fabi. Spotify anunció dos voces nuevas en español, Nico y Fabi, y además, si eres Premium, ya puedes apagar los comentarios entre canciones. Y hubo quejas, porque mucha gente dice que Livi ya era parte de su rutina. Te acostumbras a que una voz te dé los buenos días, y un día amaneces con otra.

Y no, esta no es de Nvidia. Esta es para los que les gusta la historia. Un investigador de Google, Pietro Miotti, que no es arqueólogo, puso a cuarenta y ocho agentes de A. I. a revisar mapas láser públicos de la NASA de la selva de México. Y según su publicación en X, en menos de tres días marcaron un posible sitio maya que no está registrado: lo que parece una plaza, una pirámide ovalada y un patio elevado. Pero aquí hay que ser muy claros: no es un descubrimiento confirmado.

Ningún arqueólogo ha ido al lugar, la ubicación no se ha hecho pública para evitar saqueos, y lo único que dijo el INAH, según el propio investigador, es que no tiene un sitio registrado ahí. Lo que sí muestra es que la A. I. puede revisar en días lo que a una persona le tomaría meses. Si tienes iPhone y tu coche tiene CarPlay, ya puedes platicar con Gemini, el asistente de Google, desde la pantalla del auto. Según el blog de Google, sirve para revisar tu calendario, resumir correos o hacer lluvia de ideas mientras manejas, con las manos en el volante.

Se está liberando en todo el mundo, en todos los idiomas de Gemini Live, aunque Google no menciona países y puede tardar unos días. Eso sí: no le puedes pedir que ponga música. O sea, ya tienes asistente en el coche, pero por la playlist te sigues peleando con el copiloto. Sam Altman, el director de OpenAI, se reunió con Samsung en Corea a finales de octubre. Según el periódico coreano Financial News, que obtuvo lo que se dijo en la reunión, Altman les dijo que quiere hacer con ellos "la siguiente versión del smartphone": una A.

I. que maneje tu vida física y digital sin depender de apps. Y les pidió apostarle todo a la A. I. Samsung no ha dicho nada, y no hay ningún acuerdo anunciado. Pero fíjate: Altman ya trabaja con Microsoft, tiene un acuerdo con Apple, y ahora le coquetea a Samsung. Ese señor no se compromete con nadie. Google DeepMind presentó AlphaGenome 2, un modelo de A. I. que estudia cómo pequeñas diferencias en el ADN cambian lo que pasa dentro de cada tipo de célula.

¿Por qué importa? Porque los científicos saben que ciertas variantes del ADN están ligadas a enfermedades, pero muchas veces no saben en qué células actúan, que es justo lo que necesitan las farmacéuticas. En una prueba con veintiocho tipos de células del sistema inmune, el modelo encontró la variante responsable en treinta por ciento de los casos, casi el doble que la versión anterior. Es para investigación, no para diagnosticar a nadie.

Pero de aquí pueden salir, en unos años, medicinas mejor dirigidas. ¿Se acuerdan del dron de seguridad de Ring, el que vuela dentro de tu casa? Pues en una demostración para CBS News, la reportera lo estaba manejando dentro de una casa, y esto pasó: "¡Ay, no! ¡Lo estrellé! ¡Perdón! " Con nervios, frente a las cámaras y en la primera vez. A cualquiera le pasa. Y ahora, según The Verge, Ring confirmó que el dron no va a tener controles manuales: va a volar solo, con su piloto automático.

Ring no dijo si la decisión fue por la demostración. O sea, un dron que vuela por tu casa y que ni tú vas a poder manejar. En Apple, dos cosas. Según MacRumors, Apple dice que algunas funciones de su A. I. en la nube, como las de Siri, tienen límites diarios, y que el uso extra va a ser de pago en el futuro, con los planes de iCloud. No hay fecha ni precio. O sea, te dan la probadita gratis, y si quieres más, pasas a la caja.

Y según 9to5Mac, Apple agregó una función de A. I. para las cámaras de seguridad de tu casa: te describe lo que pasó y puedes buscar con palabras normales, por ejemplo, "enséñame cuando dejaron el paquete". Es solo para los planes de iCloud de dos terabytes o más. Y cerramos con hardware y robots. Foxconn, la empresa que arma los iPhone, presentó resultados: según Reuters, su utilidad del trimestre subió treinta y cuatro por ciento, más de lo que esperaban los analistas.

Y el dato curioso: más de la mitad de sus ingresos ya vienen de su división de nube y redes, donde están los servidores para A. I. , y menos de un tercio de aparatos como celulares. O sea, el que arma tu iPhone ya gana más armando computadoras para la A. I. Y en Hong Kong debutó en la bolsa Amicro, una empresa china que hace los chips que usan las aspiradoras robot para no chocar con tus muebles. Subió treinta y ocho por ciento el primer día, aunque todavía pierde dinero.

Por lo visto, la bolsa también aspira todo lo que diga robot. Entonces, en resumen: Nvidia se quedó sin Jensen, Anthropic y OpenAI cuentan dinero, y los agentes de A. I. ya están comprando cosas, aunque no a todos les guste. Y justo de eso vamos a hablar ahora.

Bloque 2 · Cómo aplicarlo

Y ahora sí, mi parte favorita: cómo aplicarlo. Hoy traigo tres casos, y para ninguno tienes que saber programar. El primero es para cualquier negocio que hace cotizaciones o contesta las mismas preguntas todos los días. El segundo, para quien enseña algo con el cuerpo: un deporte, un baile, un entrenamiento. Y el tercero, para quien vende o recibe reservas por internet, porque ya hay robots comprando. No hagas los tres.

Escoge el que te resuelva un problema que ya tienes hoy.

Caso 1: la carpeta que se acuerda de todo

Primer caso, para un despacho contable, un consultorio, un taller mecánico, una agencia o una carpintería. Cualquier negocio donde todos los días haces cotizaciones, contestas las mismas dudas o explicas las mismas condiciones. El problema es que cada vez que abres un chat nuevo con la A. I. , empiezas de cero. No sabe tus precios, no sabe cómo trabajas, no sabe tus condiciones. Y terminas copiando y pegando lo mismo veinte veces.

La solución son los proyectos. Claude tiene proyectos, ChatGPT tiene proyectos, y Gemini tiene algo parecido que se llama Gems. Es básicamente una carpeta con memoria: le subes tus documentos una vez, y cada conversación dentro de esa carpeta ya los conoce. Vamos a hacerlo con el ejemplo de un taller. Uno: crea un proyecto que se llame "Cotizaciones". Dos: súbele tu lista de precios de mano de obra, tres cotizaciones que ya mandaste y que te gustaron cómo quedaron, y tus condiciones: cuánto pides de anticipo, cuánto dura la garantía, cuánto tardas.

Tres: en las instrucciones del proyecto, escribe algo así: "cuando te pida una cotización, usa mis precios, mi formato y mis condiciones; si te falta un dato, pregúntame antes de inventarlo". Esa última parte es la más importante. Y cuatro: úsalo desde el celular. Le dictas: "cotización para cambio de balatas y discos de un Aveo dos mil dieciocho", y te la arma con tu formato, lista para mandar. Y aquí viene lo bueno.

Cuando la A. I. te haga algo que te sirvió, por ejemplo, una investigación de cuánto subieron las refacciones este mes, o un resumen de un cambio en las reglas del SAT, cópialo y guárdalo dentro del proyecto como un archivo más. Así la carpeta va creciendo con lo que aprendes. Al mes, tienes un asistente que sabe más de tu negocio que el empleado nuevo. Y puedes empezar gratis. En Claude, el plan gratis te deja tener hasta cinco proyectos, y el de pago cuesta veinte dólares al mes, o diecisiete si lo pagas por año.

ChatGPT y Gemini tienen planes parecidos. Armarlo te toma como una hora, y luego te ahorra minutos en cada cotización. Eso sí, cuida tres cosas. Primero, que tu lista de precios esté al día, porque si no, la A. I. te cotiza con precios del año pasado: actualízala cada mes. Segundo, no subas datos personales de tus clientes, como expedientes médicos o el RFC de cada uno: sube solo lo del negocio. Y tercero, nunca mandes la cotización sin leerla.

La A. I. te ahorra el borrador; la revisión es tuya.

Caso 2: el entrenador que ve el video

Segundo caso, y este viene de una historia real. Un entrenador de bádminton, Arun Sriraman, compartió en una comunidad en línea cómo lo hace. Graba el partido de un jugador, saca el análisis del juego, y luego le pide a Gemini o a Claude que convierta ese análisis en una sesión de coaching que suene humana, como si se lo explicara él en persona. Al final, el jugador recibe un video narrado con su retroalimentación, listo para verlo en su casa.

Y esto en México sirve para una academia de fútbol, una escuela de natación, un gimnasio con entrenamiento personal, una escuela de baile, clases de box, de pádel o de golf. Cualquier lugar donde el alumno mejora cuando ve lo que está haciendo mal. Por ejemplo, en un gimnasio de entrenamiento personal. Uno: con permiso del cliente, graba con el celular en un tripié un minuto de su sentadilla, su peso muerto o el ejercicio que estén trabajando.

Dos: sube el video a Gemini, que puede analizar video, y pídele algo así: "eres entrenador de fuerza; revisa la técnica de la persona del video; dime tres cosas que hace bien, dos que tiene que corregir y un ejercicio para la siguiente semana; explícalo sencillo, para alguien que no es experto". Tres, y esto no te lo puedes saltar: revísalo tú. Tú eres el entrenador. Si la A. I. dice algo que no es cierto, lo corriges.

Cuatro: le mandas al cliente por WhatsApp el resumen y el clip, o mejor todavía, le grabas tú una nota de voz leyendo el resumen. Así el cliente siente que lo estás siguiendo de cerca, aunque te haya tomado cinco minutos. La versión gratis de Gemini sirve para probar; si lo usas con muchos alumnos, vas a necesitar un plan de pago. Son unos cinco minutos por alumno, contra veinte o treinta si escribes todo tú. Y aquí lo que más tienes que cuidar es la privacidad: siempre pide permiso para grabar, y con menores de edad, permiso por escrito de los papás.

Si no lo tienes, no subas el video. También, la A. I. se puede equivocar en la técnica, sobre todo con un mal ángulo de cámara. Por eso nunca se manda sin que tú lo revises. Y al final, esto no reemplaza al entrenador. Lo que hace es que tu atención llegue a más alumnos.

Caso 3: cuando el que compra es un robot

Tercer caso, y sale directo de la noticia de United. Es para una tienda en línea, un restaurante que toma reservas, un hotel o un consultorio con citas por internet. Ya hay agentes de A. I. que compran, reservan y agendan a nombre de una persona. Y como vimos con United, eso trae problemas: compras por error, reservas que nadie confirmó. Entonces la pregunta para tu negocio es: ¿qué hago cuando el que me compra no es una persona, sino su asistente?

Uno: decide tu regla. ¿Aceptas pedidos o reservas hechos por un agente? Para la mayoría de los negocios, la respuesta es sí, pero con candado. Dos: el candado. Para pedidos grandes, o reservas que no se pueden cancelar, pon un paso de confirmación humana. Por ejemplo, un WhatsApp que diga "responde SÍ para confirmar tu reservación del sábado para ocho personas". Si nadie contesta, se libera. Tres: pon tus políticas en texto, en tu página: precios, horarios, cancelaciones, anticipos.

No en una foto ni en un PDF escaneado, sino en texto. Los agentes y los buscadores de A. I. leen texto. Si tu política de cancelación está en una foto, para ellos no existe. Y cuatro, un seguimiento de ayer. ¿Se acuerdan de los perfiles de negocio dentro de ChatGPT? Hay un par de datos nuevos. Según The Next Web, las estadísticas que te enseña OpenAI son de los últimos veintiocho días, en conjunto, y solo aparecen cuando tu negocio pasa de cierto número de menciones.

OpenAI dice que no les comparte a los negocios las conversaciones de la gente. Y reclamar tu perfil no te garantiza salir más arriba. ¿Y en México? Sigue sin estar confirmado. Algunas guías dicen que la verificación va a pedir identificación oficial y los datos de registro del negocio, pero OpenAI no lo ha confirmado. Lo que sí puedes hacer hoy es tener lista una nota con el nombre legal de tu negocio, la dirección y tus datos de registro, escritos exactamente igual que en tus documentos oficiales.

Cuando abran, lo copias y lo pegas. Si lo escribes de memoria, es muy fácil que se te pase una dirección vieja o un nombre mal escrito. Esto no cuesta nada, y te toma una tarde. El riesgo está en los extremos: si bloqueas a todos los agentes, puedes perder ventas de gente que sí quería comprar; y si los dejas pasar sin candado, te llenas de reservas fantasma. Al final, se trata de que el robot pueda apartar, pero que una persona confirme.

Mi P.O.V.

Lo que más me llama la atención de lo de Nvidia no es el chisme. Es que, según varios reportes, a Jensen Huang le reportaban directamente como sesenta personas. Sesenta. Él decidía casi todo, y era la cara de la empresa con los clientes, con los gobiernos y con los inversionistas. Y hoy que se fue, la junta tuvo que poner a su directora de finanzas a hacer dos trabajos al mismo tiempo, mientras buscan a alguien. No había un manual para reemplazarlo.

Y creo que esto le pasa igual a muchísimos negocios en México, en chiquito. La taquería donde solo el dueño sabe la receta de la salsa. El despacho donde solo la contadora tiene las claves de todos los clientes. El taller donde solo el maestro sabe qué proveedor le da crédito. Si esa persona se enferma dos semanas, el negocio se para. Y aquí es donde yo creo que la A. I. sirve más de lo que la gente piensa. No para hacer cosas espectaculares, sino para algo aburrido y muy valioso: escribir cómo se hacen las cosas.

Le dictas al celular cómo abres el negocio, cómo cobras, qué haces cuando un cliente se queja, y la A. I. te lo ordena en un paso a paso. Lo que tienes en la cabeza se vuelve un documento. Y un negocio que está escrito se puede delegar, puede crecer y, algún día, se puede vender. Y una cosa más. El talento no te exenta de las reglas. Huang construyó una de las empresas más valiosas del mundo, y aun así, en menos de una semana, se quedó sin puesto.

Para eso existen los contrapesos. En tu negocio también: entre más depende de ti, más necesitas que alguien te pueda decir que no.

¿Y a mí qué?

¿Y a mí qué? Primero, Wall Street. Ayer miércoles fue un día muy verde. El S&P 500 subió uno punto tres por ciento, a siete mil seiscientos diecinueve puntos, y el Nasdaq, donde están las tecnológicas, uno punto seis por ciento. Las empresas de tecnología subieron casi tres por ciento, y las de chips, más de cinco. ¿Quién lo prendió? CoreWeave, la empresa que renta computadoras para A. I. Ayer les conté de sus resultados y de las dudas por su deuda.

Pues el mercado le creyó: según Reuters, su acción cerró arriba casi veinticinco por ciento, y arrastró a otras parecidas, como Nebius, que subió quince. Y lo más interesante es cómo lo está pagando. Según TechCrunch, CoreWeave espera recibir unos nueve mil millones de dólares en pagos por adelantado de sus clientes en los próximos tres meses. ¿Por qué importa? Porque construir centros de datos con préstamos sale caro: el mes pasado, algunos de sus bonos llegaron a rendir más de quince por ciento.

En cambio, si el cliente te paga por adelantado, construyes con su dinero. Es exactamente lo que hace un carpintero cuando te pide la mitad de anticipo para comprar la madera. Y también está moviendo capacidad a contratos más cortos, que le pagan como el doble, aunque a los bancos les gustan menos, porque prefieren contratos largos y seguros. Y su director, Michael Intrator, ayer en CNBC, lo dijo así: "Estamos diez veces sobresuscritos frente a la capacidad que nos queda para dos mil veintisiete.

" O sea, igual que Anthropic, pero con computadoras: tiene diez veces más pedidos de los que puede atender. ¿La lección para tu negocio? El anticipo no es pena, es financiamiento. Si haces trabajos sobre pedido, cobrar una parte por adelantado es la forma más barata de crecer. Mucho más barata que la tarjeta. Pero ojo: hoy el ánimo cambió. Antes de abrir, los futuros bajaban, sobre todo los del Nasdaq, y Nvidia se hundía con la renuncia.

La bolsa sube y baja por titulares. Por eso no tomes decisiones con tu dinero por lo que pasó en un solo día. Segundo, la empresa más valiosa del mundo. Según CNBC, Apple cerró ayer en máximo histórico, con un valor de alrededor de cinco billones de dólares. Ya había recuperado el primer lugar a principios de mes, cuando Nvidia empezó a caer, y con la caída de hoy, Nvidia quedó por debajo de los cuatro billones. Lo curioso es que Apple es de las grandes que menos está gastando en A.

I. Por ahora, el mercado premia al que menos gasta. Tercero, la gasolina. En Estados Unidos, el galón de gasolina regular bajó de cuatro dólares el martes, según la asociación automovilística AAA, citada por NPR. Hoy está en tres dólares con noventa y un centavos. ¿Por qué? Por la temporada, porque en invierno se maneja menos y la mezcla es más barata, y porque bajó el petróleo. ¿Y en México? Aquí la Magna está en un promedio de veintitrés pesos con setenta centavos el litro, según datos de la Profeco y la Comisión Nacional de Energía.

Y sigue el acuerdo voluntario con los gasolineros para no pasar de veinticuatro pesos, que se renovó en agosto por seis meses. O sea, el alivio de allá casi no se siente aquí, porque nuestro precio ya tenía tope. Pero tampoco sube. Cuarto, el peso. El tipo de cambio oficial del Banco de México para ayer quedó en dieciocho pesos con sesenta y dos centavos, un poquito mejor que el día anterior, y esta mañana anda por ahí mismo.

Pero en ventanilla, según el banco, el dólar te lo venden entre dieciocho ochenta y diecinueve veinte. Lo de siempre: compara antes de comprar. Quinto, México. Según el INEGI, la actividad industrial cayó uno punto cuatro por ciento en septiembre contra agosto, la caída más grande desde octubre de dos mil veinticuatro. Las fábricas y la construcción, a la baja. Y el Banco de México ya avisó que su recorte de la semana pasada, a seis punto veinticinco por ciento, fue de una sola vez, y que piensa dejar la tasa así por un buen tiempo.

Su próxima decisión es el diecisiete de diciembre. Traducido: la economía no está despegando, y no esperes que los créditos se abaraten mucho más en los próximos meses. Y sexto, mañana arranca el Buen Fin. Ya les di las fechas y la advertencia de los intereses, así que va solo lo nuevo. Según El Financiero, la Profeco tiene un micrositio, el buen fin punto profeco punto gob punto mx, donde puedes ver el historial de precios de unos cuatrocientos noventa productos desde septiembre.

O sea, puedes checar si el descuento es real, o si primero le subieron el precio para luego "bajarlo". Y según Expansión, el SAT va a sortear quinientos millones de pesos en premios entre las compras de doscientos cincuenta pesos o más pagadas con tarjeta. El sorteo es el cuatro de diciembre. Pero que el boleto de la rifa no sea la razón para comprar. Lo más barato sigue siendo no comprar lo que no necesitas.

Idea para hacer dinero

Y la idea para hacer dinero de hoy sale directo de lo de Nvidia. Si a una de las empresas más valiosas del mundo le faltó un manual para reemplazar a su director, ahora piensa en la taquería de la esquina. La idea es esta: armar el manual del negocio, con A. I. , para negocios chicos que dependen de su dueño. ¿Quién te paga por esto? Negocios de tres a veinte empleados donde el dueño hace todo: restaurantes, talleres, consultorios, estéticas, tiendas, papelerías.

Gente que quiere tomarse unas vacaciones, abrir una segunda sucursal, o simplemente dejar de contestar el teléfono a las once de la noche porque nadie más sabe cómo se hace algo. ¿Cómo lo haces? Uno: siéntate con el dueño una o dos horas y grábalo, con su permiso. Le haces preguntas sencillas: ¿cómo abres en la mañana? , ¿cómo cobras? , ¿qué haces si un cliente se queja? , ¿qué haces si falta un empleado? , ¿a qué proveedor le pides qué?

Dos: pasa esa grabación a texto. El mismo celular te lo transcribe, o cualquier asistente de A. I. Tres: pégale la transcripción a Claude, a ChatGPT o a Gemini y pídele algo así: "con esta entrevista, arma un manual de operaciones del negocio, con listas de pasos para cada tarea, y marca lo que no quedó claro para preguntarle al dueño". Cuatro: regresas con el dueño, le enseñas el borrador, y completan los huecos juntos.

Y cinco, el extra que hace que esto valga más: subes el manual a un proyecto, como el del caso uno, para que los empleados le puedan preguntar desde su celular: "¿cómo hago una devolución? ", y la respuesta salga del manual del negocio, no de internet. ¿Cuánto cobrar? Yo calculo entre tres mil y seis mil pesos por manual, según el tamaño del negocio, y una cuota mensual chica, por ejemplo quinientos pesos, por mantenerlo al día cuando cambian precios, proveedores o procesos.

¿Tu costo? Tu tiempo y una suscripción de unos veinte dólares al mes. Y para conseguir el primero, hazlo gratis para un negocio que conozcas bien, el de un familiar o un amigo, a cambio de que te deje usarlo como ejemplo y te dé una recomendación. Con un manual de muestra en el celular, la venta es mucho más fácil, porque ya no explicas una idea: enseñas el resultado. Lo que sí tienes que cuidar. Uno: vas a escuchar información delicada, como recetas, precios de proveedores o problemas del negocio.

Firma un acuerdo de confidencialidad sencillo, y no subas datos personales de empleados ni de clientes. Dos: la A. I. puede rellenar huecos con cosas que suenan bien pero que no son como trabaja ese negocio. Por eso el dueño revisa cada página antes de entregarla. Y tres: en las instrucciones del proyecto, pon que si algo no está en el manual, la respuesta sea "pregúntale al encargado". Mejor un "no sé" que una respuesta inventada.

Y ahora qué: tu tarea de hoy

Y ahora qué. Tu tarea de hoy, una sola: escribe en una nota del celular las cinco cosas que solo tú sabes hacer en tu trabajo o en tu negocio. Luego pégalas en ChatGPT, en Claude o en Gemini, y pídele: "hazme un paso a paso de cada una, para que otra persona lo pueda hacer sin preguntarme". Diez minutos. Y vas a ver qué tanto depende todo de ti. Y déjame en los comentarios qué quieres que te enseñe. Si quieren, en un próximo episodio armamos juntos, paso a paso, el proyecto del caso uno.

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